盛夏的热浪，点燃了空调行业以旧换新的竞逐，战火迅速推向白热化。

继月初格力电器宣布进一步加码以旧换新力度后，7月23日，美的空调宣布同样加码以旧换新。行业人士分析认为，两大龙头的相继加码，既是政策红利的顺势而为，更是存量竞争压力下的战略选择。

格力美的先后加码

7月23日，美的官方公众号发文表示，为落实国家消费品以旧换新政策，助力绿色节能升级，2026年美的空调加码以旧换新福利，消费者凭任意品牌旧家电换购美的空调，即可享受旧机折扣与新机双重补贴。以旧换新至高补贴1000元，挂机至高补贴500元，柜机至高补贴1000元。一价全包至高省1399元。

而在此前，格力电器同样宣布加码以旧换新，具体规则方面，旧机不限品牌，均可参与换新，格力品牌旧机每台回收价格比非格力品牌高出70至100元，挂机最高回收补贴600元/台，柜机最高1200元/台。在此基础上，符合条件的消费者还可同步享受15%的国家补贴（单台补贴上限1500元）。两项优惠叠加后，单台购机最高可直降2700元。

企业为何在此时集中加码以旧换新？答案藏在行业数据之中。

2026年上半年，中国空调行业在多重压力下整体承压。宏观层面，房地产投资与竣工深度调整拖累新增需求。奥维云网监测数据显示，2026年1至6月住宅销售下滑12.4%，相比2025年全年9.2%的降幅进一步扩大。渠道层面，线上流量向抖音、拼多多等新兴平台分散。与此同时，以旧换新政策本身的收紧也在一定程度上压缩了换新空间。

有行业人士表示，往年七月本是空调行业出货的旺季，但2026年的市场格局却发生了显著变化。高温迟到、内销库存高企，以及上半年的销售低迷，让企业持续承压。值得关注的是，市场消息传出，日前，美的取消新冷年传统开盘，不再举办集中渠道打款、锁政策、大规模囤货的开盘活动，转而推行终端按需补货和全周期常态化政策。

在这样的背景下，企业在此基础上的追加补贴则进一步放大了价格吸引力。对于消费者而言，旧机折价、企业补贴、国家补贴三重叠加，构成了一个颇具吸引力的换新窗口。

博弈进入深水区

从宏观数据来看，以旧换新政策确实发挥了显著的拉动作用。商务部数据显示，2026年上半年，消费品以旧换新累计带动相关商品销售额1.1万亿元，惠及1.5亿人次。其中，家电以旧换新达6326.6万台。截至6月20日，家电以旧换新、数码和智能购新产品销售已达13289.5万台，带动销售额4516.3亿元。

这些数字表明，以旧换新政策在激活存量市场方面具有显著效力。不过，有分析认为，2026年以旧换新政策已进入深度执行期，政策边际效用在递减——经过一年半的持续释放，大多数有明确换新意愿的用户已经完成置换，剩余潜在需求转化难度上升。单纯依赖政策自然发酵已难以维持增长动能。

从气候层面来看，高温窗口期有限。奥维云网分析指出，虽然上半年空调零售已深度下探，进入下半年，零售端降幅有望边际收窄，但全面回暖尚需时日。在去年同期四季度低基数影响下，预测2026年下半年销额下滑8.8%。三伏天高温有望在7月下旬至8月持续催化终端需求，企业需把握当前高温窗口期加速库存去化。在双重时间窗口收窄的压力下，两大龙头选择此刻加码，实质上是抢抓政策与气候叠加的“末班车”机会。

有业界分析认为，格力在此轮以旧换新中的策略更偏向“存量用户经营”——通过自家品牌旧机更高的回收价格，构筑品牌转换壁垒，巩固并转化既有用户池。美的的策略则更偏向“增量用户获取”——通过降低参与门槛、扩大服务覆盖，尽可能吸纳更广泛的换新需求。

从渠道布局来看，格力近年来力推“董明珠健康家”战略品牌，截至2026年6月全国已开门店约1500家，全年目标为3000家。美的则是加码平台化协同，与京东MALL、京东电器城市旗舰店等京东家电家居自营线下渠道签下2026年战略合作，明确美的在京东全渠道800亿元的销售目标。

从行业发展角度来看，美的与格力相继加码以旧换新，折射出空调行业竞争逻辑的演变。竞争的主战场正从增量市场转向存量市场。在房地产下行、新增需求萎缩的背景下，如何激活现有用户的换新意愿，成为决定企业市场份额的关键。

2026年政策对一级能效的硬性要求，使得产品能效结构成为企业能否充分享受政策红利的前提条件。同时，服务能力正在成为差异化竞争的新维度。旧机回收的便利性、安装服务的及时性、售后保障的可靠性，正在成为消费者决策的重要考量因素。

不过，行业人士分析认为，空调属于耐用消费品，其更新周期通常在8至10年。以旧换新政策本质上是在缩短这一周期，将本应在未来发生的消费提前释放。这种“消费前置”效应在短期内能够提振企业业绩，但从长期来看，行业的根本出路仍在于产品创新和价值创造。对于整个行业而言，如何在政策红利退坡之前完成从价格驱动到价值驱动的转型，或许是更值得深思的命题。

(家电网® HEA.CN)